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Gestão de Projetos em Catanduva, São José do Rio Preto e região
Uma característica do atual cenário da tecnologia é necessidade de constantes investimentos e desenvolvimento na área. Esta evolução traz vantagens competitivas à sua empresa, mas como consequência gera a necessidade de controlar, dimensionar, prever riscos e identificar rapidamente o surgimento de novas oportunidades.
Através do serviço de Gestão de Projetos de TI, a Ono Digital oferece soluções que atendem às diferentes necessidades do mercado, preocupações e expectativas dos clientes. Atuando com uma equipe multidisciplinar, a Ono Digital realiza as atividades de gestão de projetos de tecnologia baseada nas melhores práticas e metodologias do mercado, e aplica conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas unidas a um sistema de gerenciamento próprio, tornando possível controlar cada etapa do projeto, garantindo prazos e reduzindo riscos e impactos.
Baseados em um estudo analítico de todo o projeto de TI, e relacionando com a realidade do seu negócio, elaboramos planos de obsolescência e planos de investimento x plano preventivo, para que, em todas as etapas, possa contribuir com as melhores alternativas e controlar custos e investimentos, garantindo assim o sucesso dos projetos gerenciados.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
- O que propomos
Viabilizar a execução/implementação de projetos oriundos do planejamento estratégico e das lideranças, cumprindo requisitos de qualidade, prazo, escopo e custo.
A Ono Digital auxilia as organizações no aumento do nível de maturidade em gerenciamento de projetos e na implantação do PMO (Project Management Office). Também atua na aplicação de uma metodologia estruturada para planejar e controlar a execução dos projetos, aderente às melhores práticas do PMI (Project Management Institute). Apoia ainda a implantação da Gestão de Programas e Portfólio de Projetos.
RESULTADOS
- Aumento do índice de sucesso dos projetos;
- Redução dos custos de implantação dos projetos;
- Maior garantia no cumprimento dos prazos;
- Maior controle do escopo;
- Gestão dos riscos do projeto.
FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
- O que propomos
Apoiar as organizações na análise do seu ambiente externo e interno, viabilizando a criação de uma visão clara para o futuro com as respectivas estratégias para alcançá-la.
Trata-se de uma solução focada no melhor caminho para garantir a sobrevivência e o crescimento sustentado da empresa no longo prazo.
Ao buscar o alinhamento da direção com relação ao futuro do negócio, traduzimos a visão da empresa em indicadores que permitem gerenciar seus desafios de médio e longo prazos.
Oferecemos também abordagem simplificada denominada “Alinhamento Estratégico”, cujo trabalho consiste em avaliar as estratégias que a organização já possui e colocá-las em linha com a visão de futuro da empresa. As opções estratégicas mapeadas são fortalecidas por meio do detalhamento do seu conteúdo visando sua implementação, bem como descartar aquelas que estejam divergentes da visão estabelecida. Com essa abordagem, nosso propósito é apoiar os esforços da alta administração no sentido de convergir ações propostas para a construção dos objetivos de médio e longo prazos, fazendo com que elas sejam compreendidas por todos.
RESULTADOS:
- Alinhamento de toda a organização para auxiliar no alcance das metas anuais e de médio e longo prazo;
- Criação de mapa estratégico da empresa com visão, missão, valores, metas globais e estratégias;
- Desenvolvimento do pensamento estratégico na organização, com foco nos resultados de médio e longo prazo;
- Maximização do lucro e do crescimento sustentado.
DESDOBRAMENTO DE METAS
- O que propomosTransformar a estratégia da organização em realidade, garantindo competitividade e perenização no longo prazo.
O desdobramento de metas é o início do gerenciamento. É essencial para que as organizações tenham como foco construir soluções alinhadas com os grandes desafios definidos pela alta administração. As metas definidas são analisadas e matematicamente desdobradas. Isso garante que toda a organização trabalhe de forma alinhada e cada um conheça sua contribuição pessoal à meta da empresa. Os rituais de acompanhamento, devidamente agendados e padronizados, são peças fundamentais que permitem que a evolução seja acompanhada de forma sistemática.
Esse desdobramento, altamente técnico e preciso, viabiliza a distribuição homogênea dos esforços por toda a empresa e a avaliação do desempenho e pagamento justo de bônus.
RESULTADOS
- Conquista das metas da organização e da consequente satisfação dos mercados atendidos por ela (stakeholders): consumidores, acionistas, colaboradores e comunidade;
- Desenvolvimento do pensamento sistêmico e do foco nos resultados;Aumento do comprometimento da equipe com as metas globais estabelecidas;
- Concentração do conhecimento e do esforço de todos os funcionários nos temas prioritários da empresa;
- Melhoria do clima organizacional por meio da definição de responsabilidades, da ampliação da visão do negócio e da alegria de atingir novos resultados.
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